Техническое и бизнес-обучение для специалистов и руководителей
Хотите узнать детали и принять участие в программах?
Пишите: krona@gturp.spb.ru
Звоните: 8 (812) 747-29-26,786-53-09,746-54-55
Режим работы: Пн-Пт 9.30-17.15

Управление проектом реорганизации (Обучающий практико-ориентированный курс)

АННОТАЦИЯ:
Семинар-практикум адресован HR-руководителям и специалистам компаний, реализующих проекты структурной реорганизации. Цели обучения: сформировать и систематизировать комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектами организационного развития; усовершенствовать и закрепить навыки управления проектом структурной реорганизации и сокращения персонала, освоить основные инструменты и модели управления проектами. Обучение проводится в формате семинара-практикума и включает: информационные блоки с последующим обсуждением; групповые дискуссии по актуальным для участников вопросам; деловые игры; анализ учебных заданий и ситуаций из практики участников.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
Корпоративные
АУДИТОРИЯ:
Специалисты и руководители, ответственные за данное направление, а также все заинтересованные лица.
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:
16 ак. часов
СТОИМОСТЬ:
от 79 990 рублей за один день (8 ак. часов)
ДОКУМЕНТЫ ОБ ОКОНЧАНИИ:
Сертификат

В рамках проекта рассматриваются следующие темы, подкреплённые практическими занятиями.

ПРОЕКТ СТРУКТУРНОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ОГРАНИЧЕНИЯ.
ПОЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА РЕОРГАНИЗАЦИИ.
РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА РЕОРГАНИЗАЦИИ.
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА РЕОРГАНИЗАЦИИ.

Реализация проекта осуществляется в сроки по согласованию с Заказчиком.

Звоните:
тел. 8 (812) 747-29-26
тел. 8 (812) 786-53-09
тел./факс 8 (812) 746-54-55
Пишите:
Координаторы проекта:
Ошин Евгений Сергеевич
(Заместитель директора Института "КРОНА")
Руководитель проекта:
Анна Мирскова, Максим Фуфаев, практикующие тренеры, эксперты в области решения тактических и стратегических задач бизнеса.

В рамках проекта рассматриваются следующие темы, подкреплённые практическими занятиями.

ПРОЕКТ СТРУКТУРНОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ОГРАНИЧЕНИЯ.
ПОЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА РЕОРГАНИЗАЦИИ.
РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА РЕОРГАНИЗАЦИИ.
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА РЕОРГАНИЗАЦИИ.

Реализация проекта осуществляется в сроки по согласованию с Заказчиком.

Звоните:
тел. 8 (812) 747-29-26
тел. 8 (812) 786-53-09
тел./факс 8 (812) 746-54-55

Пишите:

Координаторы проекта:
Ошин Евгений Сергеевич
(Заместитель директора Института "КРОНА")

Руководитель проекта:
Анна Мирскова, Максим Фуфаев, практикующие тренеры, эксперты в области решения тактических и стратегических задач бизнеса.
  • О программе
  • Фотогалерея

В рамках проекта рассматриваются следующие темы, подкреплённые практическими занятиями.

ПРОЕКТ СТРУКТУРНОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ОГРАНИЧЕНИЯ.
ПОЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА РЕОРГАНИЗАЦИИ.
РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА РЕОРГАНИЗАЦИИ.
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА РЕОРГАНИЗАЦИИ.

Реализация проекта осуществляется в сроки по согласованию с Заказчиком.

Звоните:
тел. 8 (812) 747-29-26
тел. 8 (812) 786-53-09
тел./факс 8 (812) 746-54-55
Пишите:
Координаторы проекта:
Ошин Евгений Сергеевич
(Заместитель директора Института "КРОНА")
Руководитель проекта:
Анна Мирскова, Максим Фуфаев, практикующие тренеры, эксперты в области решения тактических и стратегических задач бизнеса.