Техническое и бизнес-обучение для специалистов и руководителей
Хотите узнать детали и принять участие в программах?
Пишите: krona@gturp.spb.ru
Звоните: 8 (812) 747-29-26,786-53-09,746-54-55
Режим работы: Пн-Пт 9.30-17.15

Современные управленческие практики (Школа) (Семинар)

АННОТАЦИЯ:
Программа является максимально практико-ориентированной и направленной в сторону профессиональных интересов участников - начинающих руководителей, опытных руководителей или представителей кадрового резерва. Программа будет актуальна для разных категорий производственного персонала, который сталкивается с управлением процессами и людьми. После программа вы сможете повысить личностностью эффективность и результативность работы вашей команды.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
Очные
АУДИТОРИЯ:
Представители производственных подразделений и административно-вспомогательных служб, которые по роду деятельности вовлекаются в процессы управления.
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:
24 ак. часов
СТОИМОСТЬ:
28 500 руб.
ДОКУМЕНТЫ ОБ ОКОНЧАНИИ:
Удостоверение о повышении квалификации

Программа мероприятия построена в интерактивном режиме.

В числе ключевых тематик:

• Эволюция управления MBI-MBO-MBS-MBV. Линейный руководитель: между молотом и наковальней: Чем хорошая работа руководителя отличается от хорошей работы специалиста? Роли руководителя. Почему 90% людей не ставят цели?

• Смартование, каскадирование, KPI и другие англоязычные термины. Что в них полезного для российских предприятий и при каких условиях они работают? Цели и приоритеты. С чего начинать? Постановка задач и делегирование – в чем разница? Принципы делегирования. Как  сделать так, чтобы твои цели достигались усилиями твоей команды.

• «Сделай хорошо, быстро и бесплатно»: Какие ресурсы есть в распоряжении линейного руководителя? Внешняя и внутренняя авторитетность.

Отношения со временем – это не только тайм-менеджмент? Работает ли тайм-менеджмент в наших широтах? Какова моя личная формула успешного тайм-менеджмента?

• Матрица Эйзенхауэра,  принцип Парето, диаграмма Ганта и другие модные (или устаревшие уже) слова. Каков мой личный стиль планирования?

Как подбирать инструменты тайм-менеджмента под свой стиль? Можно ли успевать везде? И  как держать баланс? Адаптация базового инструментария тайм-менеджмента  под работу на предприятии.

Прав ли был Генри Форд, сказав, что «только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять»? Внешняя и внутренняя мотивация. Что делать, если денег нет? Мотивирующие цели для команды. Мотивирующая обратная связь (и даже мотивирующий контроль).

• Мотивация для разных типов подчиненных. Как подстегнуть нерасторопных  и не навредить мотивации энтузиастов? Цикл мотивации. Как его запустить и не сдаваться при первых трудностях?

• Анатомия команды: необходимые элементы, отличительные особенности, специфика рождения и развития, принципы функционирования.

• Команда “под ключ”: роли в команде, взаимодополнение и усиление индивидуальных достижений.

• Утопия бесконфликтности: пять пороков команды П. Ленсиони, баланс брать-давать А. Гранта.

• Формирование доверия в команде: оценочные суждения и внутренние ограничения, фильтры слушания, число Лосадо, обратная связь и ненасильственное  общение М. Розенберга.

Стоимость участия: 28 500 руб.

Звоните:
(812)-747-29-26
(812)-786-53-09
(812)-746-54-55
Пишите:
Координаторы проекта:
Тимофеева Алёна Андреевна
(специалист отдела отраслевых связей)
Руководитель проекта:
Тимофеева Алёна Андреевна
(специалист отдела отраслевых связей)

Программа мероприятия построена в интерактивном режиме.

В числе ключевых тематик:

• Эволюция управления MBI-MBO-MBS-MBV. Линейный руководитель: между молотом и наковальней: Чем хорошая работа руководителя отличается от хорошей работы специалиста? Роли руководителя. Почему 90% людей не ставят цели?

• Смартование, каскадирование, KPI и другие англоязычные термины. Что в них полезного для российских предприятий и при каких условиях они работают? Цели и приоритеты. С чего начинать? Постановка задач и делегирование – в чем разница? Принципы делегирования. Как  сделать так, чтобы твои цели достигались усилиями твоей команды.

• «Сделай хорошо, быстро и бесплатно»: Какие ресурсы есть в распоряжении линейного руководителя? Внешняя и внутренняя авторитетность.

Отношения со временем – это не только тайм-менеджмент? Работает ли тайм-менеджмент в наших широтах? Какова моя личная формула успешного тайм-менеджмента?

• Матрица Эйзенхауэра,  принцип Парето, диаграмма Ганта и другие модные (или устаревшие уже) слова. Каков мой личный стиль планирования?

Как подбирать инструменты тайм-менеджмента под свой стиль? Можно ли успевать везде? И  как держать баланс? Адаптация базового инструментария тайм-менеджмента  под работу на предприятии.

Прав ли был Генри Форд, сказав, что «только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять»? Внешняя и внутренняя мотивация. Что делать, если денег нет? Мотивирующие цели для команды. Мотивирующая обратная связь (и даже мотивирующий контроль).

• Мотивация для разных типов подчиненных. Как подстегнуть нерасторопных  и не навредить мотивации энтузиастов? Цикл мотивации. Как его запустить и не сдаваться при первых трудностях?

• Анатомия команды: необходимые элементы, отличительные особенности, специфика рождения и развития, принципы функционирования.

• Команда “под ключ”: роли в команде, взаимодополнение и усиление индивидуальных достижений.

• Утопия бесконфликтности: пять пороков команды П. Ленсиони, баланс брать-давать А. Гранта.

• Формирование доверия в команде: оценочные суждения и внутренние ограничения, фильтры слушания, число Лосадо, обратная связь и ненасильственное  общение М. Розенберга.

Стоимость участия: 28 500 руб.

Звоните:
(812)-747-29-26
(812)-786-53-09
(812)-746-54-55

Пишите:

Координаторы проекта:
Тимофеева Алёна Андреевна
(специалист отдела отраслевых связей)

Руководитель проекта:
Тимофеева Алёна Андреевна
(специалист отдела отраслевых связей)
  • О программе
  • Фотогалерея

Программа мероприятия построена в интерактивном режиме.

В числе ключевых тематик:

• Эволюция управления MBI-MBO-MBS-MBV. Линейный руководитель: между молотом и наковальней: Чем хорошая работа руководителя отличается от хорошей работы специалиста? Роли руководителя. Почему 90% людей не ставят цели?

• Смартование, каскадирование, KPI и другие англоязычные термины. Что в них полезного для российских предприятий и при каких условиях они работают? Цели и приоритеты. С чего начинать? Постановка задач и делегирование – в чем разница? Принципы делегирования. Как  сделать так, чтобы твои цели достигались усилиями твоей команды.

• «Сделай хорошо, быстро и бесплатно»: Какие ресурсы есть в распоряжении линейного руководителя? Внешняя и внутренняя авторитетность.

Отношения со временем – это не только тайм-менеджмент? Работает ли тайм-менеджмент в наших широтах? Какова моя личная формула успешного тайм-менеджмента?

• Матрица Эйзенхауэра,  принцип Парето, диаграмма Ганта и другие модные (или устаревшие уже) слова. Каков мой личный стиль планирования?

Как подбирать инструменты тайм-менеджмента под свой стиль? Можно ли успевать везде? И  как держать баланс? Адаптация базового инструментария тайм-менеджмента  под работу на предприятии.

Прав ли был Генри Форд, сказав, что «только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять»? Внешняя и внутренняя мотивация. Что делать, если денег нет? Мотивирующие цели для команды. Мотивирующая обратная связь (и даже мотивирующий контроль).

• Мотивация для разных типов подчиненных. Как подстегнуть нерасторопных  и не навредить мотивации энтузиастов? Цикл мотивации. Как его запустить и не сдаваться при первых трудностях?

• Анатомия команды: необходимые элементы, отличительные особенности, специфика рождения и развития, принципы функционирования.

• Команда “под ключ”: роли в команде, взаимодополнение и усиление индивидуальных достижений.

• Утопия бесконфликтности: пять пороков команды П. Ленсиони, баланс брать-давать А. Гранта.

• Формирование доверия в команде: оценочные суждения и внутренние ограничения, фильтры слушания, число Лосадо, обратная связь и ненасильственное  общение М. Розенберга.

Стоимость участия: 28 500 руб.

Звоните:
(812)-747-29-26
(812)-786-53-09
(812)-746-54-55
Пишите:
Координаторы проекта:
Тимофеева Алёна Андреевна
(специалист отдела отраслевых связей)
Руководитель проекта:
Тимофеева Алёна Андреевна
(специалист отдела отраслевых связей)