Техническое и бизнес-обучение для специалистов и руководителей
Хотите узнать детали и принять участие в программах?
Пишите: krona@gturp.spb.ru
Звоните: 8 (812) 747-29-26,786-53-09,746-54-55
Режим работы: Пн-Пт 9.30-17.15

Система управления на основе ключевых показателей (KPI). Технология перехода от стратегических показателей к операционной системе (Обучающий практико-ориентированный курс)

АННОТАЦИЯ:
Курс направлен на введение системы управления по показателям. Этот подход возник в Гарвардской школе бизнеса в 1992 году и был направлен на выделение в качестве управляющих показателей, показатели в четырех перспективах, таких как, - финансы, клиенты, процессы, персонал. Основная идея этого подхода заключалась в управлении компанией не только на основе финансовых показателей, а в управлении на основе баланса показателей в прочих перспективах, которые по существу определяют выполнение запланированных финансовых показателей. Курс носит практический характер и обеспечивает выделение и реализацию уникальных свойств компании, что в свою очередь определяет устойчивость, и расширение рынка сбыта продукции и/или услуги.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
Корпоративные
АУДИТОРИЯ:
Специалисты и руководители, ответственные за данное направление, а также все заинтересованные лица.
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:
от 8 ак.часов
СТОИМОСТЬ:
от 79 990 рублей за один день (8 ак. часов)
ДОКУМЕНТЫ ОБ ОКОНЧАНИИ:
Сертификат (если менее 16 ак. часов) или удостоверение (16-72 ак. часа)

В рамках проекта рассматриваются следующие темы, подкреплённые практическими занятиями.

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC) КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ И КОРРЕКТИРОВКИ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ.
4 МОДУЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. РЕКОМЕНДАЦИИ.
ВИРТУАЛЬНЫЙ КЛАСС.

Реализация проекта осуществляется в сроки по согласованию с Заказчиком.

Звоните:
тел. 8 (812) 747-29-26
тел. 8 (812) 786-53-09
тел./факс 8 (812) 746-54-55
Пишите:
Координаторы проекта:
Ошин Евгений Сергеевич
(Заместитель директора Института "КРОНА")
Руководитель проекта:
Гайдо Владимир, эксперт с опытом реализации российских и зарубежных проектов.

В рамках проекта рассматриваются следующие темы, подкреплённые практическими занятиями.

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC) КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ И КОРРЕКТИРОВКИ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ.
4 МОДУЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. РЕКОМЕНДАЦИИ.
ВИРТУАЛЬНЫЙ КЛАСС.

Реализация проекта осуществляется в сроки по согласованию с Заказчиком.

Звоните:
тел. 8 (812) 747-29-26
тел. 8 (812) 786-53-09
тел./факс 8 (812) 746-54-55

Пишите:

Координаторы проекта:
Ошин Евгений Сергеевич
(Заместитель директора Института "КРОНА")

Руководитель проекта:
Гайдо Владимир, эксперт с опытом реализации российских и зарубежных проектов.
  • О программе
  • Фотогалерея

В рамках проекта рассматриваются следующие темы, подкреплённые практическими занятиями.

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC) КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ И КОРРЕКТИРОВКИ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ.
4 МОДУЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. РЕКОМЕНДАЦИИ.
ВИРТУАЛЬНЫЙ КЛАСС.

Реализация проекта осуществляется в сроки по согласованию с Заказчиком.

Звоните:
тел. 8 (812) 747-29-26
тел. 8 (812) 786-53-09
тел./факс 8 (812) 746-54-55
Пишите:
Координаторы проекта:
Ошин Евгений Сергеевич
(Заместитель директора Института "КРОНА")
Руководитель проекта:
Гайдо Владимир, эксперт с опытом реализации российских и зарубежных проектов.